那是2016年的初春，四川預混料員工懷揣著亢奮的心情，走進了憧憬中的新工廠，進入車間的剎那，映入眼簾的一排排嶄新高端設備，各工位旁還有操作電腦，在興奮的同時，員工很快冷靜地意思到一種莫大的挑戰(zhàn)，平均年齡47歲；很多員工連手機都只能是個通信工具的團隊構架，要如何使用如此先進控制程度的生產流水線，每個崗位還要通過工位電腦啟動任務并完成所有任務操作過程記錄工作，確實是比登天還難，進入試生產階段，一度讓生產處于癱瘓境地，面對現(xiàn)狀，生產部一面鼓勵員工強化學習，相信自己的聰明與智慧，一面強化各崗位操作培訓，使員工快速掌握基本的操作，使生產能勉強進行，以維持各公司淡季預混料需求。
調試試生產工作結束進入正式生產狀態(tài)，但我們每天面臨的是程序不夠了解造成的生產過程中斷，配盤程序無法運行等諸多問題，操作員工因工位電腦操作不規(guī)范，導致生產批消耗數(shù)據(jù)無法回傳、配料、投料、打包及中控等崗位一度出現(xiàn)無法自控的狀態(tài)，生產效率極低，每小時生產量不足10噸，單班產量不足100噸，單班生產時間長達到了13個小時，而旺季的腳步一步一步的逼近，如何保障各公司旺季預混料的滿足供給，是決定各公司戰(zhàn)勝市場各種挑戰(zhàn)的先決條件，面對這現(xiàn)實的問題，生產部及時制定了效率提升計劃，召開專題會議進行了全員宣貫，計劃細化了崗位一對一培訓幫扶、崗位時效現(xiàn)場動態(tài)取數(shù)、同崗位效率差異考核等等多種措施，明確崗位幫扶責任和效率提升的節(jié)點和量化標準，力爭30天所有崗位員工操作達到單獨實控水平，單班8小時產量達到200噸，50天所有崗位員工操作達到熟練水平并能單獨處理生產過程中出現(xiàn)的一般性問題，單班8小時產量達到250噸以上的目標。
航程已設定，揚帆已啟動，水手的水性隨著培訓的深入而得到較大的提升，在茫茫大海中為了自求生存，水手感覺到無比的壓力，只有想信自己，通過不斷的學習改變自己，才能不被大海波瀾所吞噬。遠航的過程需要水手的生存能力，更離不開船長對每一位選手過程操作的監(jiān)督和考核，由此而生的崗位效率取數(shù)管理油然而生，生產班長不斷地對每個崗位的效率實時動態(tài)數(shù)據(jù)進行實測并匯總，每天報生產部由車間主任進行崗位效率數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析不斷調整管理決策，并形成了一套完整的崗位效率數(shù)據(jù)標準。有了標準我們就有了方向，有了標準，我們就有了制定考核管理的依據(jù)，隨著考核制度的建立，每位員工心中有了一把衡量自己的標尺，在培訓中提高、在實踐中摸索、在摸索中總結，不斷完善和提高自己的崗位技能，通過領導每天生產部會議對員工的鼓勵，不斷提高員工的自信。效率計劃行動實施半月后，8小時單班產能達到了180噸，效率的大幅提升增強了員工對突破自我的信心，30天后8小時單班產能達到了產線設計最高效率280噸，達到了效率計劃全部目標任務的實現(xiàn)。
今天給大家分享公司員工從老廠到新廠、從不會到啟蒙、從啟蒙到熟練、從熟練到獨自處理問題的不斷蛻變故事，事實啟示我們，成功固然有各種因素，但彼此的信任是必不可少的條件，只有相互相信，大膽放手讓員工去做，一切都有可能實現(xiàn)。如果部門與部門之間、領導與員工之間、員工與員工之間，相互猜疑，領導不肯讓員工大膽去信嘗試，員工不敢在工作中施展拳腳，不要說自我突破，就連起碼的工作開展都是問題，失去了互信，失敗的結果不是偶然，注定是必然。相信領導的鼓勵，相信自己是一種信念，它不是繁花如夢似錦，卻如青松雪壓不倒。正因為有了這樣的信念，我們才會堅持到底，自信永遠。相信是同事間的信任，只有相信的力量才能實現(xiàn)公司最大的價值所在，大家一起攜起手來，相信自己，相信未來，相信明天大地飛歌，相信未來有我們開拓。
源浚者流長，根深者葉茂。文化之于企業(yè)，猶如河流之于大海，根深之于樹高。1982-2023，41年的磨礪；從水產到光伏，跨行業(yè)的積淀。通威，在長度和寬度上都凝聚出了具有通威特色的企業(yè)文化?！靶蕛?yōu)先”、“陽光正向”、“監(jiān)督保障”三根琴弦，在這激揚的篇章中有力的搏動著，通威的每一片土地都能聽見它們的回響。就有了“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的千古傳唱。行走在通威的土地上，可以看見電池生產部的老師們團坐在一起，互相分享著自己對于生產操作的優(yōu)秀經驗。比如，如何快速的盤點好自己投入片源的數(shù)量；石墨舟在進爐管前重點拍打那些部位；當缺片花籃產生的時候如何快速的補片；當出現(xiàn)不同類型機臺報警信號時如何快速處理，在老師們思維的碰撞中，一份份“標準操作手冊”在連續(xù)的更新中不斷完善，現(xiàn)場的業(yè)務動作也更加干練?？梢钥匆婋姵毓に嚥康睦蠋焸?yōu)榱颂岣唠姵匦?，降低各項單耗成本長時間駐足在各工序的機臺前，成百上千次的參數(shù)調試，成百上千次的指標監(jiān)測，成百上千次的生產實驗，成就了高轉換效率，低非硅成本的電池名片。還可以看見電池設備部的老師們?yōu)榱俗畲蠡尫艡C臺產能，反復分析著機械手轉動的軌跡、速度；反復實驗著刮刀下壓的力度；反復觀察著爐帶對產品的影響。類似的畫面，持續(xù)發(fā)生在通威這片土地之上，各部門秉持著“加緊學習，抓住中心，寧精勿雜，寧專勿多”的理念，堅守著“效率優(yōu)先”的原則，為世界展現(xiàn)了“電池片產量、出貨量雙第一”的中國光伏名片。
正向而上，激揚青春力量。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風，通威頌揚的“德、能、勤、績”、“誠、信、正、一”吸引著外界人才也滋養(yǎng)著企業(yè)內部團隊的成長。五型班組評選活動的開展，激發(fā)了各班組的團隊榮譽感，為新時期班組建設確定了基本目標和發(fā)展方向。周一升旗臺上展現(xiàn)著優(yōu)秀五型班組的風采，飛揚著獲獎團隊的笑容，雷動著各部門認可的掌聲。安全、成本、法律等月度活動的開展，拓展了每一位通威人的知識面，提高了每一支團隊的知識素養(yǎng)。員工生日會、趣味運動會等系列活動，激揚著通威人的正能量，在宴會中、在球場上、在舞臺上都留下了“陽光”的身影。青春向上，陽光正向的能量散發(fā)在活動中、培訓中、日常生活中，為“打造世界級清潔能源企業(yè)”愿景的實現(xiàn)，注入了最活躍的生命力。
“監(jiān)督”開福源，“放任”起貧兆?！氨O(jiān)督”之于企業(yè)，是平穩(wěn)運行的“壓艙石”，是趁勢而上的“定海神針”。有效的“監(jiān)督保障”并不是一蹴而就的，而是耕耘于四時，收獲于仲夏。通威太陽能成立至今從未發(fā)生過重大安全事故，這令人驕傲的碩果，當然離不開平日的辛勤付出。是炎炎夏日下的安全巡查，是夜深人靜時的崗位堅守，是公司到部門到班組的反復培訓和意識培養(yǎng)，是節(jié)假日前的安全大檢查。每一個崗位上的通威人都認真履行著自己監(jiān)督的職責，像一顆顆紅柳，一株株格?；ㄒ粯?，扎根在通威的土地上，保障著前行的道路暢通無阻。
朗朗晴空，徐徐清風，這激昂的樂章響徹在這片土地之上，縈繞在每一位通威人的心中?！靶蕛?yōu)先”是原則，“正向陽光”是生命力，“監(jiān)督保障”是定海神針，它們是通威之歌的主旋律，悅動著通威人的熱血與堅貞。愿我們這一代通威人，都能不負韶華，不負時代，擔當起“光伏改變世界”的使命，踐行好核心價值觀，奮發(fā)有為，共同創(chuàng)造屬于我們這個時代的樂章。
誰的光芒最閃耀？
是那頭頂?shù)奶柮髁链萄?，還是永祥光彩奪目？
永祥能源科技擬建20萬噸高純晶硅項目，項目集成了永祥股份在多晶硅領域近20年的研發(fā)成果，生產裝置及工藝系統(tǒng)在安全性、環(huán)保優(yōu)異性、指標先進性，以及自動化、智慧化均將達到國際領先。永祥能源科技的矗立，似意志堅定的超人，而超人的力量不僅來自他的外部，更來自他內心深處的勇氣和堅毅。
作家馮唐先生說：“每一個厲害的人都要有個篤定的核，這樣在宇宙間才不易被風吹散?！庇老槟茏咴谛袠I(yè)前列，必定是少不了這個篤定的核“效率優(yōu)先，陽光正向，監(jiān)督保障”。
在團隊建設中“陽光、正向、信任”是關鍵。每一個永祥人都是一顆能散發(fā)光芒的星星，相互照亮，相互信任，凝聚強大的正能量乘風破浪、所向披靡。對于我們普通員工而言，我們可以從一些簡單的小事做起，比如：用自己認真學習的態(tài)度，去感染身邊的同事，我們在能力提升的同時，帶動著同事一起學習，營造良好的學習氛圍，就能以一人之力推動大家共同進步；當同事遇到問題時，我的熱心幫助，不僅能增加同事面對困難的底氣，還能建立同事之間的信任。我們的態(tài)度、言行、精神、思想等等都會牽動著團隊的發(fā)展，我們需努力提升自己，才能在被需要的時候挺身而出。我們每個人都可以發(fā)光發(fā)熱，不要看見別人的光芒就覺得自己暗淡，它會在不經意間照亮別人。
在生產經營中“速度、效率、效益”是目標。面對行業(yè)競爭的加劇，經營風險的加大，企業(yè)的成敗衍變于朝夕之間。每個永祥人在日常工作中的只爭朝夕和精益求精牽動著永祥的穩(wěn)步發(fā)展。在永祥能源科技工程建設期，我們認真完成施工現(xiàn)場的檢查、施工安全的監(jiān)護、施工進度的跟蹤閉環(huán)等等，不但嚴格執(zhí)行標準，使標準落地，而且嚴格把控工程竣工時間，大家鉚足干勁，為早日順利開車節(jié)約更多的時間，力求工程建設又快又穩(wěn)又好；在學習和工作中，我們按時保質保量地完成我們的工作任務，人人做到使命必達，執(zhí)行為重。我們將學習與工作緊密結合，對現(xiàn)場管閥件進行嚴格監(jiān)護的同時，也對管道走向、閥門位號、設備作用、異常分析進行知識梳理，與同事相互討論、共同進步，時刻檢驗我們的學習，為我們的順利開車夯實基礎；我們有效地運用阿米巴工具，永祥人充分發(fā)揮自己的才智，不僅在科創(chuàng)中不斷突破達到降本增效，還在點滴日常工作中管理好自己屬地的盲板、法蘭密封墊做好收集歸類進行回收利用，起到降本增效的作用。發(fā)揚阿米巴精神，使人人懂經營會管理，打造用數(shù)據(jù)說話的管理團隊，提高我們的經營效益，做到每一個永祥人都是阿米巴經營者。
在管理上“清、正、勤、謹”是要求，這不得不說說我們冷氫化工段的工段長王永亮。他對員工進行技能提升培訓時，為大家詳細地講解冷氫化的工藝、設備原理及作用，并引導大家進行異常分析和處理。每次講解都是干貨，激發(fā)了員工的學習興趣，使員工技能得到有效提升，讓冷氫化員工的心里也增添了一分底氣；不僅如此，還讓員工積極參與操作標準、工藝參數(shù)的評審、修訂，在每次的評審與修訂中，王段用自己的專業(yè)知識耐心地為大家答疑解惑，連工程師都肅然起敬，王段將“打鐵還需自身硬”體現(xiàn)得淋漓盡致，展現(xiàn)個人魅力，使冷氫化員工堅信跟著這樣的領導一起干事，定能打勝仗；王段隨時下工地對施工現(xiàn)場進行檢查，在微信群里，總會收到王段發(fā)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查有問題的照片，并立即定整改跟蹤責任人進行整改閉環(huán)；在每天的早會中王段也會強調施工現(xiàn)場的問題，激發(fā)員工的擔當精神，同時體貼員工，自備冰箱存冰水為大家解暑；面對“高效經營，執(zhí)行到位”的經營目標，王段為我們定工段目標、定工段計劃、定措施，高效地推進冷氫化的機械竣工，確保員工目標、工段目標與公司目標始終保持一致；平時和藹可親的王段也有特別嚴肅的一面，對工程建設存在的質量、安全問題堅決零容忍，督促員工充分利用清單工具，做到事事有回應，件件有著落，嚴格把控我們的工程質量；每月優(yōu)秀員工的評選，王段也是讓大家積極自薦，不僅生產部評優(yōu)秀員工，工段內部也建立了評優(yōu)制度，有力推動員工積極作為……王段的身先士卒不僅照亮了冷氫化的道路，也照亮了員工，為我們樹立了好榜樣。
我們每個永祥人都自帶著光芒行走于天地之間，有的光芒來自一絲不茍的工作態(tài)度，有的光芒來自專業(yè)扎實的底氣，有的光芒來自善于溝通交流的語言魅力，有的光芒來自樂于助人的美德，有的光芒來自問題分析的全面和獨到……當我們凝聚在一起，無論黑夜，定能將前行的道路照得锃亮。
近年來，隨著社會的發(fā)展，效率成為了一個被廣泛關注的話題。在各個領域，都強調效率至上，用以提升工作和生活的質量。但單純以追求效率為目標可能會忽略其他的重要因素，從而導致一些負面影響。因此，我們應該以“效率優(yōu)先、陽光正向、監(jiān)督保障”的方式來平衡各種利弊，并結合“誠、信、正、一”的“通威理念”，將其融會貫通，使通威集團各項事業(yè)發(fā)展得更加蓬勃而富有活力，達到“追求卓越、奉獻社會”的“通威宗旨”。
同時毋庸置疑的是，效率優(yōu)先是現(xiàn)代社會的必然趨勢。在市場經濟中，企業(yè)之間競爭較為激烈，提高效率固然可以降低成本、增加利潤，但也可能會造成員工虛報成績，由此一級一級向上匯報，就會產生類似“大躍進”的結果。這就牽涉到“誠”的經營理念了，在個人層面，首先就應是以“誠”字當頭，真誠對領導，如實匯報事情情況。更高的效率固然能夠提高工作效能，更好地平衡工作與生活，但必須注重效果和回報率。不管是個人還是企業(yè)，都只有堅持“誠”字當頭，才能贏得他人的尊重和信任。我們要在“誠”的基礎上讓效率成為社會進步和個人成長的良性推動力。
然而，效率優(yōu)先并不意味著犧牲其他價值觀。陽光正向是一種積極的心態(tài)，它包括積極樂觀、真誠正直、友善待人等方面?！靶拧庇脼楸?，個人可以通過積極履行自己的承諾、遵守國家和公司的各項規(guī)章制度等方式來展現(xiàn)誠信。并且在高效率的追求中，我們也不能忽視社會和個人的心理健康。一個陽光正向的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，促進團隊的合作和協(xié)作。一個陽光正向的社會氛圍更能增加人與人之間的信任和友好，形成和諧穩(wěn)定的社會關系。
“誠信”二字貫穿古今中外，誠信是一個企業(yè)在經商中成功的基石。沒有誠信，企業(yè)就難以建立起穩(wěn)定的客戶群體，無法獲得這個市場的認可。誠信還是一個人在社會中立足的基礎，一個沒有誠信的人是無法在社會中獲得更好發(fā)展的，更不能充分展示出個人對社會的積極貢獻。
監(jiān)督保障是確保效率和陽光正向能夠持續(xù)發(fā)展的重要機制。在公共管理中，監(jiān)督機構應該加強對政府行為的監(jiān)督，防止腐敗和濫用職權。對企業(yè)來說，“正”當合法經營也是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展必須具備的條件之一，我們應當建立完善的內部監(jiān)控機制，確保員工遵守道德規(guī)范和法律法規(guī)，用一系列合法合規(guī)的監(jiān)督條例來規(guī)范員工的行為，提高員工與員工、公司與公司之間的凝聚力。個人層面上，我們也要自我監(jiān)督，提高自我約束和自律能力，時刻遵守公司各項規(guī)定。只有通過嚴格的監(jiān)督保障，我們才能夠有效地避免效率優(yōu)先、陽光正向的價值被破壞。
總而言之“誠、信、正、一”是人們在生活中應該秉持的基本價值觀。無論是企業(yè)還是個人，這些品質都是不可或缺的。只有通過誠信、正直的行為，才能建立起良好的社會關系，推動社會的和諧發(fā)展。通過事事爭創(chuàng)一流的信仰，才能不斷超越自我，追求卓越，為社會貢獻更多。
“效率優(yōu)先、陽光正向、監(jiān)督保障”的“發(fā)展模式”與“誠、信、正、一”的“通威理念”在一定程度上相互影響，有著先后之分，卻又存在于對方之中?！皟然谛摹⑼饣谛小?，在內部做到心中有數(shù)，在外部做到行動一致、知行合一。在追求高效率的同時，也要注重培養(yǎng)積極的心態(tài)和價值觀，并建立相關監(jiān)督機制，方能使企業(yè)和個人謀得更長久的發(fā)展！
心之所向，便是陽光，無所畏懼，便是遠方。在合肥基地組件質量部三期A班，有一名員工充滿陽光活力的員工，她叫張亞星，別看她身形渺小，但工作時卻散發(fā)著巨大的能量，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)一步一個腳印，用自己的實際行動在平凡的崗位上彰顯出了不凡。
“效率優(yōu)先 陽光正向”。2020年，年僅21歲的張亞星就已和通威結緣，在電池多晶車間工作了一年有余，2021年12月從多晶轉入組件車間，目前在班組擔任骨干，協(xié)助組長處理現(xiàn)場異常和驗貨數(shù)據(jù)。這個崗位需要對各種數(shù)據(jù)熟記于心，且對于組件各生產工序非常了解，不僅需要心細、更需要專業(yè)。年輕的張亞星在短短1年內，從一張白紙到熟練操作所有崗位，與她的勤奮好學是離不開的。“其實我以前是沒有相關行業(yè)經驗的，但是加入通威以來，當時在電池車間我就喜歡多看多學，經常去與崗位上的前輩請教。后來轉入組件車間后，我也喜歡自己琢磨，多學一些總是好的，總能在工作中用得上”。這種好學、樂學的品質不僅在她身上體現(xiàn)，更是潛移默化的影響、幫助其他人，她把陽光正向的能量源源不斷的傳遞給身邊的通威人。
“效率優(yōu)先 陽光正向”。在車間時，員工們經?？梢月牭酵庥^檢人員喊：“張亞星、張亞星......玻璃劃傷了，有裂片快來看看”，生產部同事也經常找她，快幫我看看替換組件El圖片，馬上就能聽到她那大嗓門的聲音，”來了來了......好的好的......”問題找不到原因不放過，事情不解決不放過，她小小的身影每天穿梭在各條產線中，總是跟著工藝部同事追問是“啥原因呀、啥原因，前面改善了沒有？”，“效率決定效益，速度決定生死”，張亞星很好的詮釋了這一準則，她積極協(xié)助處理產線異常，為生產效率、產品質量保駕護。
“效率優(yōu)先 陽光正向”。2023年過年前，公司給與外省人員額外的假期福利——外省人員可提前三天回家過年。當時張亞星所在班組有5個外省的員工，過年都要提前回去，可是這樣班組人力就會嚴重緊缺。她知道后主動找組長說過年不提前回家，愿意一直堅守。就這樣，身為四川人的她卻堅守到公司放假的最后一刻，甚至一直在過年那天她還在動車上，她總是這樣，從來不計較個人得失，總是把班組利益、團隊的利益放在第一位。
“效率優(yōu)先 陽光正向”。截止2023年6月，張亞星的班組已經獲得4次月度五型班組，1次季度五型班組，說到這些榮譽，張亞星年輕的臉龐掛滿了自豪，帶我們一件一件回顧評獎過程中她及班組成員所做的努力付出?！拔覀儼嘟M就是這樣，事事都想爭先，只要我們參加了活動，就一定要拿個名次回來”……我想，這就是一名優(yōu)秀通威人的體現(xiàn)。在工作上兢兢業(yè)業(yè)，時刻保持昂揚向上的精神面貌，以班組榮譽為個人榮譽，不斷進取，勤奮好學，在自己的崗位上默默地發(fā)放發(fā)熱，為通威事業(yè)貢獻著屬于自己的力量！
今天是我成為通威員工的第261天，有幸走進通威這座屹立了41年的大廈，走進快速、陽光、監(jiān)管有序的工作生產和集團環(huán)境，于我個人而言，不僅是一種難得的榮譽，更是職業(yè)生涯寶貴的經驗和成長。
效率優(yōu)先，陽光正向，監(jiān)督保障，這是通威集團一直以來秉持的核心價值觀，正對應著生產經營、團隊管理、監(jiān)督保障三個環(huán)節(jié)。效率是支撐大廈的鋼筋，團隊管理是填補大廈的磚石，監(jiān)督保障則是大廈長久存在的基石。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，共同助力，構成這座屹立了41年的大廈，而這座大廈，而今依然向上生長。
古典經濟學之父亞當斯密曾提出，分工提高效率。六月，正值618年中購物節(jié)高潮，我作為好主人公司的一員，也在這段時間感受到了效率與分工的協(xié)奏曲。
在這次618期間，每個部門的同事都將自己的本職工作做到了極致。與消費者一線對話的前線運營和客服們，保障生產和出品的產品部和物流部，積極宣發(fā)擴大品牌影響力的市場部，維穩(wěn)后方的行政部門……
618從來不是孤獨的戰(zhàn)斗，它更是一場名為效率的狂歡。多方的分工和聯(lián)合，促成了一年又一年，一次又一次的銷售新峰。
效率不是掛在口頭的口號，由上自下，落到每一個通威人、每一天工作上，就是日常。春雨潤物細無聲，看似細微，卻是通威發(fā)展壯大的脊梁。
何為監(jiān)督保障？新員工培訓上的督查培訓，公開對外的通威檢舉渠道，每年一次的內部匿名調查，讓每一位員工都有了監(jiān)督和檢舉的權利，內部的公開透明，支撐起著通威發(fā)展的前四十載，更是支撐通威繼續(xù)發(fā)展到80年、100年的基石。
除了對內的自我監(jiān)督，作為一個國民寵糧品牌，對好主人而言，更重要的是積極接受消費者的監(jiān)督，對消費者的權益提供充分的保障，嚴格落實對外負責的自我監(jiān)督。
如今的國內寵物市場，正處于快速的野蠻生長階段。在短期的利益驅動下，有無數(shù)的企業(yè)試圖靠不誠實的手段快速獲得巨大的利益，但又因缺乏自我監(jiān)督的意志和能力，失去了消費者的信心，轉眼間就在瞬息萬變的市場上化作了巨大的泡沫。
好主人作為最早的國產寵糧品牌，作為通威旗下的自主品牌，一直秉承通威誠信正一的集團核心價值觀，在產品的研發(fā)、生產等各個環(huán)節(jié)始終堅守初心，為消費者打造優(yōu)質、安全、放心、實惠的寵物食品，始終將消費者的利益放在最高的位置。我們前進的步伐似乎走的并不是最快的，但卻能搭建起屬于自己的堅實天地?；仡櫷ㄍ尼绕鸬綇姶蟮?0年，也正是在健康良性的監(jiān)督保障下成為了水產和光伏產業(yè)的行業(yè)標桿。
每周一的升旗儀式，通威旗幟在陽光下升起，通威人朝著陽光佇立，大廈繼續(xù)向上生長，朝著陽光的方向。
我對“通威”的初始印象，來源于我的童年時期。小時候，我家門店里堆放了很多大件的通威飼料，一到夏天，我就愛躺在飼料堆上玩耍，感覺冰冰涼涼的很舒服。從那時起，包裝袋上印的“通威”字樣以及那冰涼的觸感就留在我的記憶里。沒想到多年后的今天，我成為了通威的一份子，這是何等的緣分。然而此時的通威已經不再是我記憶里的樣子。
追光四十一載
君可見，小渠流水試養(yǎng)魚，技術創(chuàng)新謀生存；通威從一條小河出發(fā)，艱苦創(chuàng)業(yè)，用技術革新引領通威邁向光明之路。
君可見，上下同心共奮斗，以質取勝求發(fā)展；為了走出一條創(chuàng)業(yè)路，通威用責任、誠信扛起飼料產業(yè)的風帆，一路逆流而上，尋找那一絲光亮。
君可見，齊頭并進雙主業(yè)，綠色能源展宏圖；立足于技術領先、品質至上、客戶忠誠、管理科學，通威從單一的飼料生產企業(yè)發(fā)展成綠色農業(yè)和綠色能源雙主頁齊頭并進的跨國集團公司，從追逐光到成為光，歷經四十一年，通威終于大放光彩。
從綠色農業(yè)到綠色能源，從小作坊到世界500強，每一步，都抓住了時代脈搏，乘風而上，讓全球都見證了通威速度。
面對如今綠色環(huán)保、便捷高效的智能化時代，通威不馳于空想，當機立斷，立足于通威在新能源產業(yè)的行業(yè)地位和資源基礎，快速在變化莫測的市場中找到定位。在2021年成立通威微電子公司，專注于第三代半導體的研發(fā)。
時來易失，赴機在速。2022年，為盡快入駐廠區(qū)，早日實現(xiàn)自主研發(fā)，在6月盛夏，微電子的同事們抗疫情、戰(zhàn)高溫，排除萬難投入SIC試驗線建設。烈日當頭，酷暑難耐，面對罕見的高溫和限電，大家頂烈日，冒酷暑，就算汗透衣背也要堅守在工地。室外地表近40度，根本沒法呆，室內施工雖然沒有烈日的直射，但卻十分悶熱。然而他們堅守崗位，汗流浹背仍鏖戰(zhàn)高溫。從6月到9月，試驗線改造僅用80天便提前完成；與此同時，辦公區(qū)裝修也僅用44天便同步完成。作為微電子的一員，我真切感受到了如何將“效率”落實到行動去。
2022年10月10日，微電子正式入駐雙流太陽能廠區(qū)，為了這一天，所有微電人都在加班加點準備。作為人行部的一員，整個國慶節(jié)都在整理資料、加班剪輯視頻，所有同事都在加緊趕工，安排流程、確認細節(jié)，連續(xù)幾天加班到凌晨一兩點。時光飛逝，今年9月，微電子即將迎來2周年的生日，兩年來，我們始終秉持著“效率決定效益，速度決定生死”的工作態(tài)度，從首臺長晶爐進場、調試到首顆晶錠出爐，僅耗費一個月時間。為了實現(xiàn)sic試驗線全線貫通、產品達產達標，所有工程師駐扎在車間，守著長晶爐反復試驗；所有職能部門分工協(xié)作，全力保障。大家都擰成一股繩，向著目標努力。
當新能源成為全球智慧產業(yè)的潮流，微電子摸著石頭過河，向光而行，雖步履鏗鏘，但有信心用技術突破行業(yè)壁壘，實現(xiàn)中國“智”造。微電子成為世界一流碳化硅制造企業(yè)的藍圖已躍然眼前。
心存希冀，目有繁星；追光而遇，沐光而行。微電子是一顆小小的種子，落在通威肥沃的泥壤里，已經長出嫩芽，有朝一日，定會朝著太陽的方向，長成參天大樹。