2025-07-17
中國光伏所創(chuàng)造之“最”，不勝枚舉，在輿論場被津津樂道的，大概有三個方面。一，大起大落最明顯的賽道之一；二，誕生首富最容易的行業(yè)之一；三，距離太陽最近的人群之一。這三方面恰好演繹了血性的競爭、人類的欲望與未來的理想。
川西平原上，最解其中曲折的企業(yè)家是劉漢元。穿越43個年頭，從水產(chǎn)飼料起家，到大跨步進(jìn)軍光伏，劉漢元一手創(chuàng)辦的通威集團(tuán)，坐上了水產(chǎn)飼料、硅料、電池片三大全球龍頭企業(yè)之位。
“全球光伏行業(yè)首家世界500強企業(yè)”這樣的標(biāo)簽，迅速進(jìn)入大眾視野。作為改革開放后第一批創(chuàng)建的民營企業(yè)，通威在劉漢元的帶領(lǐng)下正在經(jīng)歷光伏行業(yè)“四起四落”的行業(yè)周期。
全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席通威集團(tuán)董事局主席劉漢元
2025年4月29日晚，通威股份發(fā)布了2024年度財報。一度有“光伏盈利王”之稱的通威，與TCL中環(huán)、隆基綠能等龍頭企業(yè)的年報一起被推至了聚光燈下。人們這才意識到，當(dāng)前光伏過剩的，可能并非落后產(chǎn)能，也包括優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的集體過剩。
事實確實如此。2025年第一季度，晶科、隆基、晶澳等龍頭企業(yè)的毛利率均為負(fù)值，且均較去年同期大幅下滑。要知道，在去年，僅TCL中環(huán)的毛利率為負(fù)。政策的呼吁與自救的動作，接連上演。
2025年5月中旬，南風(fēng)窗見到劉漢元時，他也感嘆，這可能是我創(chuàng)業(yè)四十多年來的首虧。但他沒有流露出任何憂慮與畏懼，相反，他仍然露出標(biāo)志性的篤定笑容，富有節(jié)奏地說：兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。
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任憑風(fēng)吹浪打
劉漢元常常用“拉橡皮筋”比喻光伏行業(yè)的怪象。面對2025年的波谷，他仍然認(rèn)為：“供需錯配不斷加大，就好像大家一起在拉橡皮筋。”橡皮筋是可以越拉越長的，但一旦拉過限，就會崩斷、反彈，傷及拉皮筋的人，輕則刺痛難消，重則瘀青紅腫。不幸的是，皮筋被拉的時間越長，越?jīng)]有人想到要松手。
自2021年國家“雙碳”目標(biāo)全面啟動以來，光伏行業(yè)的景氣度就維持在高位，一度涌現(xiàn)出十余家千億市值的企業(yè)。在這股資本熱潮的裹挾下，一大批“門外漢”也伺機而動。據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計，僅2022年，涵蓋乳業(yè)、玩具、珠寶、紡織業(yè)、特種玻璃、地產(chǎn)等領(lǐng)域的上市公司，就有約70家跨界到了光伏行業(yè)。
光伏產(chǎn)能隨著這股情緒的蔓延急劇升高，甚至情況嚴(yán)重到政策層面介入調(diào)控。2024年底，工信部發(fā)布了《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件（2024年本）》，限制企業(yè)無序擴(kuò)產(chǎn)，推動技術(shù)升級和市場出清。
自2021年以來，光伏行業(yè)的景氣度就維持在高位圖源：視覺中國
產(chǎn)能過剩有多嚴(yán)重？有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2024年底，全國硅片、電池、組件等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)能，遠(yuǎn)超當(dāng)年全球市場新增裝機量需求，很多環(huán)節(jié)產(chǎn)能利用率甚至不到50%。
隆基綠能創(chuàng)始人李振國在2025年2月的一次演講中指出，光伏在過去兩年多形成的產(chǎn)能，是之前20多年形成產(chǎn)能的2-3倍，即使目前市場需求已經(jīng)達(dá)到每年幾百吉瓦，但產(chǎn)能卻已經(jīng)超過一千吉瓦。
光伏企業(yè)進(jìn)入這種集體拉橡皮筋的時刻并非首次。之前，有2008年金融危機、2012年的歐美啟動“雙反”調(diào)查，以及2018年“531新政”。在一輪又一輪的周期中，出現(xiàn)不少企業(yè)負(fù)債、倒閉、一地雞毛，無數(shù)首富“折了腰”。
然而，時間總能抹平皮筋崩斷后的瘀青與紅腫，也總能讓人忘記一切教訓(xùn)。那么，此次波谷的震蕩又會持續(xù)多久呢？沒有人可以回答。劉漢元強調(diào)，這一輪周期還疊加了技術(shù)迭代加速、政策退坡，以及國際貿(mào)易壁壘等諸多復(fù)雜性。
波動不止，沖高一定會回落，但到底后也會重新走高。劉漢元堅定地說：“面對一個產(chǎn)業(yè)，始終要認(rèn)清楚它的未來市場是增長還是減少?？傮w上，這個行業(yè)是增長的、有空間的，那么你的機會就還有很多?！蓖瑯邮菣C會，不同的是，頂風(fēng)而上，可能面臨泰山壓頂，而順勢而為，則可以成百川之王。
通威國際中心
即使是雄心十足的“行動派”，在劉漢元看來，如果不能做到領(lǐng)先，如果沒能在資金、產(chǎn)能、技術(shù)、管理等基礎(chǔ)上做到前列，并且持續(xù)保持足夠優(yōu)勢，只想著做大，“那就是找死”。
過去有很多企業(yè)一度風(fēng)生水起，但在政策變化后，又猝不及防地從云端摔落地面。而通威則時常居安思危，劉漢元有個著名的金句：“企業(yè)不能夠單憑想象去進(jìn)入一個行業(yè)，再想當(dāng)然地去簡單做大，關(guān)鍵是要真正掂量和比較，自己能否在這個行業(yè)里像釘子一樣進(jìn)得去、站得住。幾乎所有行業(yè)，往往只有前三名才有生存的機會，還要考慮能否持續(xù)處于前三。”
在劉漢元經(jīng)營通威的43年里，他常常強調(diào)，只有拿下山頭，實現(xiàn)良性經(jīng)營，才能贏得明天和后天的“早餐”。在他看來，市場的偉大，就是讓你沒有辦法休息，沒有辦法躺平。
每個行業(yè)的主戰(zhàn)場都如火如荼，在短兵相接的市場上，最后留下來的一定是少數(shù)，很多行業(yè)只有前二、前三才能真正活下去，這也是市場本身的偉大和市場壓力機制的殘酷所在。所以劉漢元要求團(tuán)隊，只要你想有所作為，就必須甩開膀子，必須起早貪黑，必須有心理上的足夠準(zhǔn)備，要真正把精神、心理調(diào)整到“作戰(zhàn)”的狀態(tài)，并在目標(biāo)上形成高度共識——這種極致生存法則，是通威的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化論。
比如，當(dāng)同行深陷價格廝殺的時候，通威在2014年啟動了全球首創(chuàng)的“漁光一體”項目，通過把光伏板架設(shè)于魚塘之上，實現(xiàn)“水下養(yǎng)魚、水上發(fā)電”的立體化國土資源復(fù)合利用。經(jīng)過對“范圍經(jīng)濟(jì)”的挖掘，通威重新定義了生產(chǎn)要素的組合方式，可以讓同樣的每畝魚塘每年實現(xiàn)5-10倍的綜合收益。
通威東營“漁光一體”生態(tài)園
實現(xiàn)光伏極致的降本增效，一直是通威花大力氣研發(fā)解決的問題。居安思危，通威從未忘記企業(yè)的本分：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新投入，用技術(shù)引領(lǐng)智造。這也解釋了在光伏行業(yè)三次大的市場變化時，通威每次都能獨善其身，依然堅挺向前成功穿越周期。
通威股份2024年財報顯示，公司奉行“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，高度重視技術(shù)研發(fā)，各業(yè)務(wù)板塊組建了以國務(wù)院政府特殊津貼專家等為帶頭人的科研團(tuán)隊，持續(xù)加大科研投入，近三年研發(fā)投入累計超110億元，取得了大量科研成果并廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品和市場，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值。在光伏技術(shù)研發(fā)方面，通威始終跟隨國家戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首位。
去年6月，通威在成都正式投入使用的全球創(chuàng)新研發(fā)中心，不僅涵蓋行業(yè)各條主流技術(shù)路線的研發(fā)，而且還配套了材料測試中心和產(chǎn)品可靠性測試中心的一體化研發(fā)中心。通威股份CTO邢國強向南風(fēng)窗介紹，在這個創(chuàng)新研發(fā)中心里面，通威對未來可能的主流技術(shù)都有布局，并且已經(jīng)在TNC、THC、TBC、鈣鈦礦/晶硅疊層等路線形成了一系列重大核心技術(shù)。
通威對未來可能的主流技術(shù)均有布局并已在多種路線形成一系列重大核心技術(shù)
今年3月20日，通威股份宣布，其THC 210 66版型異質(zhì)結(jié)（HJT）組件功率達(dá)790.8瓦，轉(zhuǎn)換效率突破25.46%。這是通威自2023年以來第9次刷新HJT組件功率與效率的世界紀(jì)錄。在專利方面，截至2025年6月30日，通威光伏板塊的專利累計授權(quán)數(shù)量達(dá)3069件。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，通威持續(xù)秉持“追求卓越”的企業(yè)宗旨，以結(jié)果為導(dǎo)向，向市場提供更高質(zhì)量、更具性價比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對通威來說，選擇什么技術(shù)路線，并不是因為自己現(xiàn)在擁有什么技術(shù)，也不是一項技術(shù)在行業(yè)中最領(lǐng)先，而是市場最需要什么樣的產(chǎn)品。簡言之，“全面研發(fā)、重點落子”。
這是通威的現(xiàn)實主義。而在風(fēng)云變幻的市場中，一個既尊重技術(shù)、又尊重市場的企業(yè)，方能屹立不倒。
如果說心態(tài)決定狀態(tài)，那么信念則決定未來?！坝袝r候我們內(nèi)部關(guān)起門來說，假如光伏行業(yè)最后留下三家，我們一定是其中一家?！眲h元笑言：“有這樣的信念與本事，我們就能任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步?！?/p>
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關(guān)于雞和蛋的問題
閑庭信步并不意味著事事一帆風(fēng)順，過程的曲折也不意味著競爭總是無序。在新的平衡到來前，光伏也同其他行業(yè)一樣陷入了自我內(nèi)卷。
劉漢元回憶，到去年底，整體光伏行業(yè)都還抱著“你把組件拿給我，我把電池拿給你”的開放與合作態(tài)度，但進(jìn)入2025年后，部分企業(yè)的想法變了。
按照當(dāng)年進(jìn)入光伏行業(yè)的初心，劉漢元認(rèn)為，包括通威在內(nèi)的光伏企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過開放股權(quán)，與上中下游合作伙伴攜手，共同奠定分工協(xié)作的合作模式。就像蘋果公司一樣，將生產(chǎn)權(quán)交給專業(yè)的代工廠，自己專心建立一個平臺，創(chuàng)造一個生態(tài)，最終成為世界上最受人尊敬也最賺錢的創(chuàng)新型企業(yè)之一。
通威太陽能5G智能制造生產(chǎn)車間
如果單從字面意思來看，“通威”即“通力合作，威力無窮”——這也是工業(yè)革命之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)一直在強調(diào)的真諦。事實上，在很長一段時間里，在熱愛經(jīng)濟(jì)學(xué)、尊重市場常識的劉漢元的帶領(lǐng)下，通威也正是遵循著經(jīng)濟(jì)學(xué)的本身教義在運行。
比如2019年至2020年，通威戰(zhàn)略入股隆基單晶硅棒和切片項目，隆基戰(zhàn)略入股通威高純晶硅項目，以股權(quán)為紐帶實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈分工，形成你用我的硅料，我用你的硅片，最終共同分享利潤的產(chǎn)業(yè)合作模式。僅2022、2023年，通威就向隆基綠能、天合光能等參股合作伙伴分享了超過80億元的凈利潤。
遺憾的是，理想再豐滿也比不過現(xiàn)實的骨感。
就在2022年前后，主要企業(yè)逐一全面一體化，這讓通威意識到，自己就算是硅料與電池的全球雙龍頭，但若固守上游，終將面臨終端市場被一體化巨頭壟斷、議價權(quán)喪失的風(fēng)險。同一時期，行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了有關(guān)硅料價格將進(jìn)入下行周期的預(yù)警。為避免硅料降價導(dǎo)致利潤斷崖式下跌，通威認(rèn)為，只有通過組件終端消化產(chǎn)能，才能平滑周期波動。
永祥股份花園式工廠
2022年的夏天，通威以一則組件人才招募公告，揭開全面進(jìn)軍組件市場的序幕。隨即在市場端展開攻勢，接連中標(biāo)國家能源集團(tuán)、華潤電力的組件訂單。自此也開啟了通威全面一體化布局。
曾經(jīng)高舉專業(yè)化大旗的通威，毅然投身一體化競爭，是與非、功與過的討論至今未曾停止。對此，劉漢元在采訪中也坦言，進(jìn)入組件領(lǐng)域并不是要和其他企業(yè)搶飯碗，而是大家都在做一體化，通威也只有被迫參與進(jìn)去，為企業(yè)修建一條護(hù)城河。
走垂直一體化之路，如果把時間拉長一點來看，或是行業(yè)發(fā)展的階段性產(chǎn)物。但理想妥協(xié)于現(xiàn)實的事實，可能任何企業(yè)在生存面前都無法回避。在這一點上，劉漢元和通威的“實事求是”精神顯得格外可貴。
現(xiàn)實到底如何？劉漢元表示，這兩年，行業(yè)認(rèn)為一體化是發(fā)展的方向，所以通威有所延伸，是想在配套協(xié)同上形成一個規(guī)模成本、交易成本、組織成本領(lǐng)先的全球供應(yīng)鏈，服務(wù)和支撐于能源轉(zhuǎn)型。
不過，追求一體化，并不意味著放棄專業(yè)化。從行動中不難看出，通威一直在強調(diào)專業(yè)化分工，一直在倡導(dǎo)行業(yè)的有效分工協(xié)作，特別呵護(hù)與重視專業(yè)化合作伙伴，使客戶、友商之間能夠各自有所長、有所選擇，在自己所專、所精、所強的方面做大，在別人所專、所精的地方有效配合，理性地適當(dāng)控制邊界，營造“有所為，有所不為；你為我好，我為你好”的商業(yè)生態(tài)。
早在21世紀(jì)初，劉漢元在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院就讀DBA工商管理博士，經(jīng)過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，使他對現(xiàn)實世界多了一份理解，添了一份冷峻。
因此，在劉漢元的主導(dǎo)下，面對諸多誘惑，前20年里通威從未盲目跨入熱門行業(yè)，在農(nóng)業(yè)的飼料領(lǐng)域，一條道走到天亮，走成世界第一。在后期的發(fā)展中也未見盲目擴(kuò)張，很多人只見到通威進(jìn)入了組件，殊不知這一切的基礎(chǔ)是建立在通威硅料與電池片已經(jīng)是全球雙龍頭的基礎(chǔ)之上。
通威高效組件智能制造生產(chǎn)線
可以說，在中國乃至全球企業(yè)的發(fā)展歷史上，做到像通威這樣持續(xù)43年的戰(zhàn)略聚焦、聚勢聚焦的企業(yè)，并不多見，甚至十分罕見。
采訪中，劉漢元多次強調(diào)“有所為，有所不為”、嚴(yán)控邊界、聚焦核心產(chǎn)品等等發(fā)展理念。在行業(yè)發(fā)展中，通威也一直提倡構(gòu)建良性行業(yè)生態(tài)、錯位競爭、協(xié)同發(fā)展，并在分工背景下堅持自身做專做精、做強做大，鞏固自身競爭力，助推行業(yè)健康發(fā)展。
在劉漢元眼里，競爭本來是促使大家“不睡懶覺”，但競爭過度、無序，又會反受其害。約束過度競爭，是歐美日韓走過來的經(jīng)驗。對中國來講，過去三四十年都是競爭文化，大家拼命起早貪黑去干，做好做強了很多產(chǎn)業(yè)。但它的負(fù)面作用也很明顯，中國只要一旦進(jìn)入哪個行業(yè)，哪個行業(yè)可能就“草木不生”，需要合理控制過度競爭和無序競爭，是從業(yè)者的共同責(zé)任。
“這可能也只是一個階段。”劉漢元感慨道：“我們還是抱著希望往前推，希望大家坐下來一起談?wù)?，共同實現(xiàn)有效的產(chǎn)能自我約束、自我平衡，理性地保持產(chǎn)能釋放量與市場需求量的基本平衡。如果能形成這樣的共識，大家都能夠迎來柳暗花明又一村。”
通威太陽能智能制造生產(chǎn)線
更難得的是，從結(jié)果來看，劉漢元再一次將通威帶到了安全地帶。
在外界眼里，所謂的“逆周期性豪賭”，其實從來都不是拍腦袋的決定。劉漢元曾在采訪中坦露，外界認(rèn)為當(dāng)行業(yè)有機會時，通威總好像突然就站了起來，抓住了盈利機會，這其實是理性控制節(jié)奏和規(guī)模、回避和減少風(fēng)險的結(jié)果，也是通威幾十年來一直在做的事。
事實上，通威在各環(huán)節(jié)所打下的扎實根基，一直處于蓄勢待發(fā)的姿態(tài)，只是靜待一個時機。2013年9月，當(dāng)歐美“雙反”的烏云仍然遮蔽著光伏市場時，通威股份卻以8.7億收購了即將破產(chǎn)的合肥賽維，一舉斬獲當(dāng)時全球最大的單晶電池片工廠。
回頭來看，用劉漢元自己的話來說，也許“有些時候，雞和蛋的問題是相輔相成的。你究竟是先強，還是先大，這可能是一個辯證的關(guān)系”。
辯證的關(guān)系其實是矛與盾的關(guān)系，能否處理好這種矛與盾的關(guān)系，恰恰是企業(yè)家精神在動態(tài)市場中平衡理想與生存的具體表現(xiàn)。
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一場眾人接力的馬拉松
當(dāng)然，這種矛與盾的關(guān)系，也體現(xiàn)在光伏行業(yè)獨特的產(chǎn)業(yè)悖論：在頂層政策驅(qū)動下，光伏產(chǎn)業(yè)既享受著前所未有的發(fā)展機遇，又不得不承受過度擴(kuò)張帶來的結(jié)構(gòu)性陣痛。
從國內(nèi)來看，隨著我國實現(xiàn)“3060”目標(biāo)（力爭在2030年前實現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實現(xiàn)碳中和），新能源行業(yè)必然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長領(lǐng)域。其中，光伏的需求會不斷走高，仍是可再生能源發(fā)電的主力軍。
從國際來看，國際能源署（IEA）發(fā)布的《2024 年可再生能源報告》中預(yù)測，自2024年至2030年期間，全球?qū)⒃黾映^5500GW的可再生能源裝機容量，幾乎是2017年至2023年期間增幅的三倍。
按照業(yè)內(nèi)的預(yù)測，如今，我國光伏產(chǎn)業(yè)制造端技術(shù)的迭代與全球引領(lǐng)性，已經(jīng)基本能滿足氣候目標(biāo)，隨著應(yīng)用端的場景不斷變大，目前的產(chǎn)能會很快被消化掉，并將持續(xù)、快速增長。
我國光伏產(chǎn)業(yè)制造端技術(shù)的迭代與全球引領(lǐng)性，已基本能滿足氣候目標(biāo)，并將持續(xù)、快速增長 /圖源：視覺中國
這與劉漢元的觀點一致。在他看來，今天討論的光伏產(chǎn)能過剩，其實并不是真正的過剩，只要政府適當(dāng)引導(dǎo)，相關(guān)政策配套到位，有效推動解決，市場盡可能交給市場辦，加快應(yīng)用節(jié)奏，就可以應(yīng)對過剩危機。
今年的全國兩會上，劉漢元提出建議，進(jìn)一步加快國內(nèi)光伏發(fā)電裝機應(yīng)用，擴(kuò)大裝機規(guī)模，同時兼顧其他能源的發(fā)展。如果我國新增可再生能源裝機，加上配套的儲能及電網(wǎng)改造項目建設(shè)，平均每年的投資強度將達(dá)到10萬億元至20萬億元的規(guī)模，將有效拉動國內(nèi)市場、經(jīng)濟(jì)增長和帶動就業(yè)。
技術(shù)出身的劉漢元認(rèn)為，由于可再生能源先天具有間歇性、波動性和季節(jié)性的特點，高比例接入電網(wǎng)客觀上加大了電力供應(yīng)的保障難度。對此，他建議，用AI為新型電力系統(tǒng)賦能。加強跨領(lǐng)域合作與創(chuàng)新，推動AI技術(shù)與可再生能源、儲能、電動汽車等深度融合，共同推動新型電力系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展。
通威太陽能科技鹽城基地
劉漢元的這些判斷與建議，皆是源于他對新能源的深入思考和研究。早在2005年，霧霾問題還未被重視，劉漢元的北大博士論文《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》，就在思考“中國究竟用什么能源驅(qū)動，才能取得穩(wěn)定持久的發(fā)展？”當(dāng)把煤炭、石油、水能、風(fēng)能、核能等研究個遍之后，劉漢元發(fā)現(xiàn)，光伏發(fā)電這種“最短路徑、最大儲量、取之不盡用之不竭且成本極其低廉的未來能源，幾乎是唯一選擇”。20多年過去了，劉漢元仍然認(rèn)為，光伏是我們在有生之年能看得到的最大的一個新興產(chǎn)業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，全球光伏累計裝機已實現(xiàn)約2000GW，成為最大的新能源裝機電源，并預(yù)計將在2025年底超過煤電，成為世界上規(guī)模最大的裝機電源。
劉漢元表示，與未來的市場規(guī)模、最終所需的裝機量相比，未來應(yīng)該還有10倍、20倍，甚至更大的市場空間。同時，中國光伏行業(yè)整體在全世界已經(jīng)具有成本和規(guī)模上的絕對優(yōu)勢。目前，中國光伏產(chǎn)業(yè)占據(jù)了全球85%以上的市場份額。再疊加中國光伏行業(yè)的全球地位和行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，劉漢元堅信，冬去一定會春來，只要有核心競爭力，就不用擔(dān)心太多。
通威江蘇泗洪“漁光一體”基地
回望中國光伏行業(yè)發(fā)展的二十年，經(jīng)歷多番起落，可謂波瀾壯闊、風(fēng)雨兼程，但也總能“化險為夷”，從以前的跟著走、齊步走，甚至到了現(xiàn)在的超越走，展現(xiàn)出“一騎絕塵”的強勁勢頭，為社會、為國家、為人類做出了巨大的貢獻(xiàn)。
而今，在劉漢元看來，光伏行業(yè)的發(fā)展才剛剛開始——如果把它比作人的成長，現(xiàn)在頂多處于“青少年時期”，所面對的問題，也是暫時的。任何一個行業(yè)都有波動起伏，任何時候都有春夏秋冬，在這個過程中，周而復(fù)始，有高有低，都是正常，經(jīng)過一定時間的大浪淘沙，市場將重新取得新的平衡。正如其此前做客央視《對話》節(jié)目中所堅定表達(dá)的：“面對（光伏）未來，我們?nèi)匀怀錆M信心！”
毫無疑問，光伏的發(fā)展是一場馬拉松。2023年3月，劉漢元將通威股份的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)作了交接。盡管劉漢元知道，他女兒面臨的，不僅是一個充滿機遇的市場，也是一個暗流涌動的行業(yè)。但無論面對何種環(huán)境，劉漢元表示，他都堅定傾向于把具體的工作交給年輕人去做，給他們成長的空間。重要的是，做出這個決定不是盲目的自信。在采訪中，劉漢元講述了一個故事。
通威旗下永祥股份自主研發(fā)的“永祥法”，目前已應(yīng)用到第八代，產(chǎn)品純度超過11個9，全面滿足P型和N型單晶硅料的需求，部分達(dá)到電子級半導(dǎo)體硅材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
這是什么概念？光伏用多晶硅純度要求是99.9999%。因此，在大多數(shù)人看來，再進(jìn)一步創(chuàng)新是很難的。而電子級多晶硅的純度要求是99.999999999%，其背后所需創(chuàng)新變革的積累更是難以言喻。
硅料檢測
然而，去年，在審計永祥的月度創(chuàng)新數(shù)量的時候，劉漢元意外地發(fā)現(xiàn)，這個公司幾乎每個月都收到1萬多條的創(chuàng)新建議。這意味著，創(chuàng)新求變，在通威不只是管理層或者技術(shù)人員在思考在追求，幾乎通威所有板塊、所有產(chǎn)業(yè)的員工，都帶著優(yōu)化的思維，立足自身崗位在探索在提高，令人欣慰的是，這種“微創(chuàng)新”對工藝技巧和管理效率的探索與提升已經(jīng)形成了一種高度自覺。
通威鼓勵這樣的行為，匹配了獎勵機制——獎勵提出建議的員工最高可以分享建議成果的百分之三十甚至更高。通威也正是用這樣的機制，讓所有人明白，通威要用什么樣的原則和方式對待市場、客戶和員工。
有了這樣的機制，無論是劉漢元本人，還是后來的接班者，他們要做的，就是秉持企業(yè)家精神，把握重要的牽引點和有效地駕馭組織。
有了這樣的機制，無論經(jīng)歷怎樣的調(diào)整、改變和完善，作為一個整體、龐大的組織，始終會產(chǎn)生源源不斷的生機與活力。
“不用打鞭子，通威就會往前跑?！眲h元笑著說。