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2003-09-20

作者：《四川日?qǐng)?bào)》1997-10-23

　　●亞圣孟子，將魚(yú)和熊掌并譽(yù)為不可兼得之珍。于是鯉魚(yú)跳龍門(mén)，年年有魚(yú)（諧余），成為新春佳節(jié)一道很重的祝福。眼下，魚(yú)價(jià)已在豬肉之下，普遍普通之極。
　　●去年10月24日至11月25日，世界銀行考察團(tuán)7名官員對(duì)通威集團(tuán)進(jìn)行了23天苛嚴(yán)考察，臨走評(píng)價(jià)：想不到中國(guó)內(nèi)地有這樣一個(gè)新興的民營(yíng)企業(yè)，其管理已達(dá)九十年代國(guó)際先進(jìn)水平。
　　●魚(yú)和通威，依水而存。魚(yú)躍海闊。

　　發(fā)明與創(chuàng)業(yè)，成果促產(chǎn)業(yè)，勾勒通威崛起的鮮明亮色。

　　1984年春風(fēng)初度。一個(gè)普通的漁業(yè)技術(shù)員，在眉山永壽鎮(zhèn)的蟆頤堰中，筑起一個(gè)面積63平方米的金屬網(wǎng)箱，放進(jìn)3866尾鯉魚(yú)種，悄然開(kāi)始了一場(chǎng)水產(chǎn)革命。
　　當(dāng)年10月25日，省、地、縣有關(guān)部門(mén)組成驗(yàn)收組，丈量出凈產(chǎn)1205公斤、每平方米19公斤的四川單位面積養(yǎng)魚(yú)最高產(chǎn)量記錄。
　　鯉魚(yú)蹦跳著，想越網(wǎng)而去。河堤上省水產(chǎn)局副局長(zhǎng)楊全成激動(dòng)不已：“我從事水產(chǎn)工作幾十年，今天是大開(kāi)眼界?！?br> 　　年僅20歲的劉漢元，眼見(jiàn)心血發(fā)明化為滿目鱗閃，百感交集。他是放棄了讀高中考大學(xué)的選擇而進(jìn)省水產(chǎn)校、縣水電局，說(shuō)服父母賣(mài)掉3頭肥豬，冒著血本無(wú)歸的風(fēng)險(xiǎn)鉆研并實(shí)踐其發(fā)明的。他緊握著一個(gè)機(jī)會(huì)——“天府之國(guó)”當(dāng)時(shí)的窘境：可養(yǎng)魚(yú)水面達(dá)920萬(wàn)畝，人均年水產(chǎn)品占有量卻低至0.8公斤。
　　新風(fēng)撲面。本報(bào)是11月21日在頭版刊登新聞并發(fā)表評(píng)論：“逐步推廣這種新的養(yǎng)殖方式，實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)，對(duì)加快發(fā)展我省漁烽生產(chǎn)具有重大意義?！?br> 　　劉漢元抱回了“四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。國(guó)家科委、農(nóng)業(yè)部將此發(fā)明列為“星火計(jì)劃”、“豐收計(jì)劃”，全國(guó)推廣。一時(shí)，山川河流，網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)頓成大勢(shì)。農(nóng)民們自我投入、自我管理、自負(fù)盈虧，將這一富裕之道擠得滿滿的，也擠出了危機(jī)。
　　劉漢元看到了危機(jī)所在。大規(guī)模的集約化養(yǎng)殖，將帶來(lái)魚(yú)飼料的“瓶頸”效應(yīng)。弄不好，農(nóng)民受損，點(diǎn)燃的科技圣火亦將灰飛煙滅。
　　他開(kāi)始了從水面到地面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。融合國(guó)內(nèi)科技精髓和自己的研究成果，組合出魚(yú)飼料配方，籌資建起西南首座魚(yú)飼料專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠，取名“科力”——科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
　　“科力”果然威力無(wú)窮，廠門(mén)前車(chē)水馬龍。劉漢元當(dāng)即將公司更名為“通威”。從1991年到1996年，連續(xù)斥巨資擴(kuò)建現(xiàn)代化的飼料工廠，系列“通威”連連榮獲10多項(xiàng)國(guó)家金獎(jiǎng)和60我項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其中，魚(yú)飼料保持全國(guó)絕對(duì)領(lǐng)先地位。
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，1996年，四川全省水產(chǎn)量上升為47萬(wàn)噸，人均占有量4.75公斤。巴蜀吃魚(yú)不再難。
　　通威大業(yè)創(chuàng)定。

　　質(zhì)量立信譽(yù)，管理出效益，劃出通威騰達(dá)的明晰軌跡
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，怎樣來(lái)詮釋其內(nèi)涵？
　　通威當(dāng)家人劉漢元曾有一次韓國(guó)行，深有感觸。韓國(guó)人安排參觀大田博覽會(huì)，放了3部無(wú)語(yǔ)言音樂(lè)片。第一部題為《奔跑的韓國(guó)人》，第二部《弱肉強(qiáng)食》，第三部《合諧的一體》。3部影片內(nèi)在聯(lián)系緊密：你得跑在前頭，然后優(yōu)勝劣汰，再然后才有資本和詣相處。
　　通威人心有靈犀。集團(tuán)創(chuàng)立時(shí)，就確定了企業(yè)的領(lǐng)先標(biāo)志形象：水平面的光輪和“萬(wàn)能結(jié)”。前者象征蓬勃活力和高速發(fā)展，后者表達(dá)不斷超越和多元出擊。
　　發(fā)展與超越，須臾離不開(kāi)質(zhì)量和管理。
　　這里幾乎有一對(duì)矛盾--用戶說(shuō)，通威魚(yú)飼料同比價(jià)格最高；通威人說(shuō)，我們的魚(yú)飼料在全省乃至全國(guó)銷(xiāo)量最大。
　　我們?nèi)ッ忌匠缍Y鄉(xiāng)黃蓮村蟆頤堰尋找答案。這里沿河密布網(wǎng)箱。養(yǎng)魚(yú)永周開(kāi)年、徐建軍、胡方順一邊叫通威價(jià)格“溫柔點(diǎn)”，一邊“老實(shí)說(shuō)，通威質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)魚(yú)率高”。他們說(shuō)，去年有家新成立的飼料廠開(kāi)來(lái)汽車(chē)，不由分說(shuō)把大家拉到城里大吃一頓，然后表示愿賒銷(xiāo)飼料。魚(yú)戶們嘴巴一抹，回到堰邊，撒下的還是“通威”。
　　我們又到經(jīng)三期改造、年產(chǎn)量已達(dá)30萬(wàn)噸的通威三一探究竟。
　　四跨各類(lèi)原料倉(cāng)庫(kù)，堆放著來(lái)自瑞士、美國(guó)、日本的各種維生素、微量元素等添加劑，尤如一座巨大的營(yíng)養(yǎng)調(diào)料庫(kù)。資料顯示，飼料成本中原料占80%左右，這是確保質(zhì)量的大基礎(chǔ)。
　　顯然，原料成本不能降，而企業(yè)要盈利發(fā)展，只能依靠每年加速至15次的資金周轉(zhuǎn)，依靠管理和科技。
　　除去微機(jī)、進(jìn)口調(diào)和等現(xiàn)代化生產(chǎn)和管理手段，通威的管理有兩個(gè)突出層面：一是經(jīng)營(yíng)“誠(chéng)、信、正、一”理念，即誠(chéng)實(shí)服務(wù)于社會(huì)，信譽(yù)為本，正當(dāng)合法，事事?tīng)?zhēng)創(chuàng)一流。
　　二是科技貫穿企業(yè)發(fā)展始終。每年，至少有100萬(wàn)科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)作在科研所所長(zhǎng)黃啟賢手上。這位西北農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)系的老教授，帶領(lǐng)一批研究員、碩士研究生，每月至少進(jìn)行著10個(gè)以上的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，源源將科研成果輸往生產(chǎn)線，提升著質(zhì)量與效益。
　　有所為必有所得。國(guó)家ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量方賀認(rèn)證，雙雙落入通威人之手。

高峽出平湖，多元?jiǎng)?chuàng)利潤(rùn)，昭示
通威跨世紀(jì)發(fā)展新觀念

　　長(zhǎng)江三峽即將截流，指日出平湖。
　　通威人一眼看準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)三峽漁業(yè)。帳是這樣算的：僅開(kāi)發(fā) 三峽水域面積的2%，就可年產(chǎn)水產(chǎn)品200萬(wàn)噸，新增漁業(yè)產(chǎn)值200億元，有效安置移民30萬(wàn)人——經(jīng)實(shí)施，“當(dāng)驚世界殊”。
　　立足四川，謀篇全國(guó)，布局國(guó)際，通威大手筆源于強(qiáng)出人頭。如今，通威年飼料生產(chǎn)能力已逾100萬(wàn)噸；幾年來(lái)聯(lián)合數(shù)家國(guó)有企業(yè)，擴(kuò)張了資本；產(chǎn)業(yè)涉及大農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、電子元器件、汽車(chē)、國(guó)際貿(mào)易，多元格局尚在拓展；子公司分布重慶、淄博、沙市、蘇州、昆明及美國(guó)，擁相當(dāng)實(shí)力而掛牌“全國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)”第二位。
　　通威的形象總資產(chǎn)已達(dá)7個(gè)億，1996年銷(xiāo)售收入13億，今年將逼近20億。而通威的無(wú)形資產(chǎn)更具爆發(fā)力--通威人，33歲的“少帥”劉漢元立志高遠(yuǎn)，運(yùn)籌帷幄，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，身邊聚集著一批賢士英才，僅享受?chē)?guó)家津貼的專(zhuān)家就有兩人。
　　理念：通威企業(yè)文化中心設(shè)計(jì)出"鏈條理念"的宣傳畫(huà)，貼在每個(gè)員工崗位，強(qiáng)化著擴(kuò)張壯大后仍然保持高效率的基礎(chǔ)。
　　機(jī)制：全國(guó)最大國(guó)營(yíng)飼料廠--江西民星集團(tuán)江西飼料廠原廠長(zhǎng)、現(xiàn)通威總裁顧問(wèn)劉繼一，兩相對(duì)比--產(chǎn)權(quán)明晰帶來(lái)管理體制的高效率；靈活快捷的決策使商機(jī)在握；分配緊連效益催人奮進(jìn)。
　　當(dāng)初，單干戶劉漢元發(fā)明網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)，可可謂曲徑能幽。今天，通威集團(tuán)一業(yè)為主、多元拓展，必定海闊天空。
　　●劉漢元的老鄉(xiāng)蘇軾詞云：“吳蜀風(fēng)流自古同?！毖越闩c四川都好，不分伯仲。而今沿海與四川經(jīng)濟(jì)差距拉大，風(fēng)流已不同。通威起于三蘇故里，自當(dāng)脈承先人，縱橫發(fā)展，再書(shū)吳蜀新的“相同”——如此氣魄。是為寄語(yǔ)。